القرار في الذكاء الاصطناعي لم يعد تقنيًا، بل استراتيجي: أين نستثمر، وما المخاطر، وكيف نجهّز الفريق. هذه الورشة المغلقة مصممة لفريق الإدارة العليا في مؤسسة واحدة، وتنتهي بمخرجات مكتوبة قابلة للتنفيذ.

لماذا هذا البرنامج؟

كثير من المؤسسات تشتري أدوات لا تُستخدم، أو تمنعها فيستخدمها الموظفون خفية بلا ضوابط. الورشة تبني لغة مشتركة لدى القيادة وتحدد الفرص الأعلى أثرًا لقطاعكم تحديدًا.

محاور البرنامج

1. ما الذي تغيّر فعلًا: القدرات والحدود بلا مبالغة، وعروض حية من قطاع المؤسسة.
2. خريطة الفرص: ورشة عمل: 10 حالات استخدام تُقيَّم بالأثر مقابل الجاهزية.
3. المخاطر والحوكمة: البيانات والامتثال والموردون وسياسة الاستخدام.
4. خارطة طريق 90 يومًا: مشروعات تجريبية وقياس العائد وتأهيل الموظفين.

الأدوات التي ستستخدمها

عروض حية على أدوات المؤسسة الحالية (Microsoft 365 أو Google Workspace) والمساعدات الذكية الرائدة.

المشروع الختامي

وثيقة خارطة طريق 90 يومًا خاصة بالمؤسسة ومسودة سياسة لاستخدام الذكاء الاصطناعي.

طريقة الدراسة

• ورشة حية ليوم واحد (6 ساعات) حضوريًا في مقر المؤسسة أو أونلاين.
• مصممة لفريق قيادي واحد حتى 25 مشاركًا، ومخصصة لقطاع المؤسسة.
• تنتهي بمخرجات مكتوبة: خارطة طريق ومسودة سياسة.
• للتسعير والحجز المؤسسي تواصل مع فريق الأكاديمية.

التسعير والحجز المؤسسي

هذه ورشة مغلقة تُحجز للمؤسسة كوحدة واحدة، لا بالمقعد. التسعير يبدأ من 60,000 جنيه مصري لليوم الواحد حتى 25 مشاركاً ، ويُقابله 14,999 ريالاً سعودياً أو 4,000 دولاراً ، ويشمل تخصيص المحتوى لقطاع المؤسسة ووثيقتي المخرجات (خارطة طريق 90 يوماً ومسودة سياسة استخدام).

اطلب عرضاً مؤسسياً

أو راسلنا مباشرة على البريد: admin@aiarabacademy.com مع ذكر اسم المؤسسة وعدد المشاركين والموعد المقترحً.

الرؤساء التنفيذيون وأعضاء مجالس الإدارة.
مديرو القطاعات والإدارات في الشركات الكبرى والجهات الحكومية.
فرق التحول الرقمي والاستراتيجية.

بناء فهم مشترك وواقعي للذكاء الاصطناعي لدى فريق القيادة.
تحديد الفرص الأعلى عائدًا وترتيب أولوياتها.
وضع إطار حوكمة يحمي المؤسسة.

قائمة أولويات لحالات الاستخدام في المؤسسة.
مسودة سياسة استخدام قابلة للاعتماد.
خارطة طريق 90 يومًا بمسؤوليات ومؤشرات.
خطة لتأهيل الموظفين عبر برامج الأكاديمية.